home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Amiga Plus 1995 #2 / Amiga Plus CD - 1995 - No. 2.iso / internet / faq / englisch / scientology-codes&creeds < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1995-04-11  |  27.3 KB  |  689 lines

  1. Archive-name: scientology/users/codes_and_creeds
  2. Last-modified: 1995/2/7
  3. Version: 1.51
  4.  
  5.  
  6. --------------< FAQ: Codes and Creeds of Scientology >----------------
  7.  
  8. The following Codes and Creeds of the Church of Scientology, were
  9. taken from the book _What is Scientology?_ (Church of Scientology
  10. International, 1992) along with the introductory paragraphs before
  11. each code and creed. (Note: The book _What is Scientology?_ is avail-
  12. able in ASCII via anonymous FTP from FTP.PCNET.COM out of the
  13. directory /users/brianw/wis.)
  14.  
  15. [Grateful acknowledgement is made to the L. Ron Hubbard Library for
  16.  permission to reproduce selections from the copyrighted works of
  17.  L. Ron Hubbard.]
  18.  
  19. This file contains:
  20.  
  21.     The Creed of the Church of Scientology
  22.     The Auditor's Code
  23.     The Code of Honor
  24.     The Code of a Scientologist
  25.     The Supervisor's Code
  26.     The Credo of a True Group Member
  27.     The Credo of a Good and Skilled Manager
  28.  
  29.  
  30. ======================================================================
  31.                 
  32.                 The Creed of the Church of Scientology
  33.  
  34. The Creed of the Church of Scientology was written by L. Ron Hubbard 
  35. shortly after the Church was formed in Los Angeles on February 18, 1954.
  36. After he issued this creed from his office in Phoenix, Arizona, the 
  37. Church of Scientology adopted it as official because it succinctly 
  38. states what Scientologists believe.
  39.  
  40. -----
  41.  
  42. We of the Church believe:
  43.  
  44.     That all men of whatever race, color or creed were created with
  45.     equal rights;
  46.  
  47.     That all men have inalienable rights to their own religious
  48.     practices and their performance;
  49.  
  50.     That all men have inalienable rights to their own lives;
  51.  
  52.     That all men have inalienable rights to their sanity;
  53.  
  54.     That all men have inalienable rights to their own defense;
  55.  
  56.     That all men have inalienable rights to conceive, choose, assist
  57.     or support their own organizations, churches and governments;
  58.  
  59.     That all men have inalienable rights to think freely, to talk
  60.     freely, to write freely their own opinions and to counter or utter
  61.     or write upon the opinions of others;
  62.  
  63.     That all men have inalienable rights to the creation of their own
  64.     kind;
  65.  
  66.     That the souls of men have the rights of men;
  67.  
  68.     That the study of the mind and the healing of mentally caused ills
  69.     should not be alienated from religion or condoned in non-religious
  70.     fields;
  71.  
  72.     And that no agency less than God has the power to suspend or set
  73.     aside these rights, overtly or covertly.
  74.  
  75. And we of the Church believe:
  76.  
  77.     That man is basically good;
  78.  
  79.     That he is seeking to survive;
  80.  
  81.     That his survival depends upon himself and upon his fellows and
  82.     his attainment of brotherhood with the universe.
  83.  
  84. And we of the Church believe that the laws of God forbid man:
  85.  
  86.     To destroy his own kind;
  87.  
  88.     To destroy the sanity of another;
  89.  
  90.     To destroy or enslave another's soul;
  91.  
  92.     To destroy or reduce the survival of one's companions or one's
  93.     group.
  94.  
  95. And we of the Church believe that the spirit can be saved and that the
  96. spirit alone may save or heal the body.
  97.  
  98.  
  99. -------------------------------------------------------------------------
  100.  
  101.                           The Auditor's Code
  102.  
  103. This code first appeared as a chapter in the book _Dianetics: The Original
  104. Thesis_ (later retitled _The Dynamics of Life_) written by L. Ron Hubbard
  105. in 1947 and eventually published in 1951.
  106.  
  107. The ensuing years saw a great deal of auditing done by auditors other than
  108. Mr. Hubbard and from these experiences he was able to refine the Code and
  109. thus improve the discipline of auditing.
  110.  
  111. The Auditor's Code was revised in 1954, appearing in Professional 
  112. Auditor's Bulletins 38 and 39.
  113.  
  114. Over the next four years, several additions were made to the 1954 Code, 
  115. one of which appeared in the book _Dianetics 55!_. Another was released 
  116. in Hubbard Communications Office Bulletin of 1 July 1957, ADDITIONS TO 
  117. THE AUDITOR'S CODE, and two more items were added when the Auditor's 
  118. Code of 1958 was published.
  119.  
  120. The Auditor's Code 1968, released in October of that year, was issued
  121. as a Hubbard Communications Office Policy Letter.  It was released in 
  122. celebration of the 100 percent gains attainable by standard tech.
  123.  
  124. Hubbard Communciations Office Policy Letter 2 November 1968, AUDITOR'S
  125. CODE, added three more clauses to the Code.
  126.  
  127. The final version of the Code was published by Mr. Hubbard on 19 June 1980.
  128.  
  129. The Auditor's Code is a fundamental tool of not only auditing but of life.
  130. As L. Ron Hubbard  wrote in _Dianetics_, "The Auditor's Code outlines the
  131. *survival conduct pattern* of man.  The Clear operates more or less 
  132. automatically on this code."  Because the basic axioms of Dianetics and
  133. Scientology comprise the fundamentals of thought itself, what works in 
  134. auditing also works in life.
  135.  
  136. -----
  137.  
  138.      I hereby promise as an auditor to follow the Auditor's Code.
  139.  
  140. 1.   I promise not to evaluate for the preclear or tell him what he
  141.      should think about his case in session.
  142.  
  143. 2.   I promise not to invalidate the preclear's case or gains in or
  144.      out of session.
  145.  
  146. 3.   I promise to administer only standard tech to a preclear in the
  147.      standard way.
  148.  
  149. 4.   I promise to keep all auditing appointments once made.
  150.  
  151. 5.   I promise not to process a preclear who has not had sufficient
  152.      rest and who is physically tired.
  153.  
  154. 6.   I promise not to process a preclear who is improperly fed or
  155.      hungry.
  156.  
  157. 7.   I promise not to permit a frequent change of auditors.
  158.  
  159. 8.   I promise not to sympathize with a preclear but to be effective.
  160.  
  161. 9.   I promise not to let the preclear end session on his own
  162.      determinism but to finish off those cycles I have begun.
  163.  
  164. 10.  I promise never to walk off from a preclear in session.
  165.  
  166. 11.  I promise never to get angry with a preclear in session.
  167.  
  168. 12.  I promise to run every major case action to a floating needle.
  169.  
  170. 13.  I promise never to run any one action beyond its floating needle.
  171.  
  172. 14.  I promise to grant beingness to the preclear in session.
  173.  
  174. 15.  I promise not to mix the processes of Scientology with other
  175.      practices except when the preclear is physically ill and only
  176.      medical means will serve.
  177.  
  178. 16.  I promise to maintain communication with the preclear and not to
  179.      cut his communication or permit him to overrun in session.
  180.  
  181. 17.  I promise not to enter comments, expressions or enturbulence into
  182.      a session that distract a preclear from his case.
  183.  
  184. 18.  I promise to continue to give the preclear the process or
  185.      auditing command when needed in the session.
  186.  
  187. 19.  I promise not to let a preclear run a wrongly understood command.
  188.  
  189. 20.  I promise not to explain, justify or make excuses in session for
  190.      any auditor mistakes whether real or imagined.
  191.  
  192. 21.  I promise to estimate the current case state of a preclear only
  193.      by standard case supervision data and not to diverge because of
  194.      some imagined difference in the case.
  195.  
  196. 22.  I promise never to use the secrets of a preclear divulged in
  197.      session for punishment or personal gain.
  198.  
  199. 23.  I promise to never falsify worksheets of sessions.
  200.  
  201. 24.  I promise to see that any fee received for processing is refunded,
  202.      following the policies of the Claims Verification Board, if the
  203.      preclear is dissatisfied and demands it within three months after
  204.      the processing, the only condition being that he may not again be
  205.      processed or trained.
  206.  
  207. 25.  I promise not to advocate Dianetics or Scientology only to cure
  208.      illness or only to treat the insane, knowing well they were
  209.      intended for spiritual gain.
  210.  
  211. 26.  I promise to cooperate fully with the authorized organizations of
  212.      Dianetics and Scientology in safeguarding the ethical use and
  213.      practice of those subjects.
  214.  
  215. 27.  I promise to refuse to permit any being to be physically injured,
  216.      violently damaged, operated on or killed in the name of "mental
  217.      treatment."
  218.  
  219. 28.  I promise not to permit sexual liberties or violations of
  220.      patients.
  221.  
  222. 29.  I promise to refuse to admit to the ranks of practitioners any
  223.      being who is insane.
  224.  
  225.  
  226. ----------------------------------------------------------------------
  227.  
  228.                           The Code of Honor
  229.  
  230. The Code of Honor first appeared in Professional Auditor's Bulletin 40
  231. on 26 November 1954.  As Mr. Hubbard himself explained:
  232.  
  233. -----
  234.  
  235.     "No one expects the Code of Honor to be closely and tightly
  236.     followed.
  237.  
  238.     "An ethical code cannot be enforced.  Any effort to enforce the
  239.     Code of Honor would bring it to the level of a moral code.  It cannot
  240.     be enforced simply because it is a way of life only as long as it is
  241.     not enforced.  Any other use but self-determined use of the Code of
  242.     Honor would, as any Scientologist could quickly see, produce a
  243.     considerable deterioration in a person.  Therefore its use is a luxury
  244.     use, and which is done solely on self-determined action, providing one
  245.     sees eye to eye with the Code of Honor.
  246.  
  247.     "If you believed man was worthy enough to be granted by you
  248.     sufficient stature so as to permit you to exercise gladly the Code of
  249.     Honor, I can guarantee that you would be a happy person.  And if you
  250.     found an occasional miscreant falling away from the best standards you
  251.     have developed, you yet did not turn away from the rest of man, and if
  252.     you discovered yourself betrayed by those you were seeking to defend
  253.     and yet did not then experience a complete reversal of opinion about
  254.     all your fellow men, there would be no dwindling spiral for you.
  255.  
  256.     "The only difference between paradise on Earth and hell on Earth is
  257.     whether or not you believe your fellow man worthy of receiving from 
  258.     you the friendship and devotion called for in this Code of Honor."
  259.  
  260.     1.   Never desert a comrade in need, in danger or in trouble.
  261.  
  262.     2.   Never withdraw allegiance once granted.
  263.  
  264.     3.   Never desert a group to which you owe your support.
  265.  
  266.     4.   Never disparage yourself or minimize your strength or power.
  267.  
  268.     5.   Never need praise, approval or sympathy.
  269.  
  270.     6.   Never compromise with your own reality.
  271.  
  272.     7.   Never permit your affinity to be alloyed.
  273.  
  274.     8.   Do not give or receive communication unless you yourself
  275.          desire it.
  276.  
  277.     9.   Your self-determinism and your honor are more important than
  278.          your immediate life.
  279.  
  280.     10.  Your integrity to yourself is more important than your body.
  281.  
  282.     11.  Never regret yesterday.  Life is in you today, and you make
  283.          your tomorrow.
  284.  
  285.     12.  Never fear to hurt another in a just cause.
  286.  
  287.     13.  Don't desire to be liked or admired.
  288.  
  289.     14.  Be your own adviser, keep your own counsel and select your
  290.          own decisions.
  291.     
  292.     15.  Be true to your own goals.
  293.  
  294.  
  295. --------------------------------------------------------------------------
  296.  
  297.                    The Code of a Scientologist
  298.  
  299. The Code of a Scientologist was first issued as Professional Auditor's 
  300. Bulletin 41 in 1954.  In it, L. Ron Hubbard  provides a Scientologist
  301. with guidelines in dealing with the press and in fighting for human 
  302. rights and justice through social reform.  It is a vital code for any 
  303. Scientologist active in the community.  The code was reissued in 1956
  304. in the book _Creation of Human Ability_.  Revised in 1969 and again in
  305. 1973, the code is given here in its final version.
  306.  
  307. -----
  308.  
  309. As a Scientologist, I pledge myself to the Code of Scientology for the good
  310. of all:
  311.  
  312. 1.   To keep Scientologists, the public and the press accurately informed
  313.      concerning Scientology, the world of mental health and society.
  314.  
  315. 2.   To use the best I know of Scientology to the best of my ability to
  316.      help my family, friends, groups and the world.
  317.  
  318. 3.   To refuse to accept for processing and to refuse to accept money
  319.      from any preclear or group I feel I cannot honestly help.
  320.  
  321. 4.   To decry and do all I can to abolish any and all abuses against
  322.      life and Mankind.
  323.  
  324. 5.   To expose and help abolish any and all physically damaging practices
  325.      in the field of mental health.
  326.  
  327. 6.   To help clean up and keep clean the field of mental health.
  328.  
  329. 7.   To bring about an atmosphere of safety and security in the field
  330.      of mental health by eradicating its abuses and brutality. 
  331.  
  332. 8.   To support true humanitarian endeavors in the fields of human rights.
  333.  
  334. 9.   To embrace the policy of equal justice for all.
  335.  
  336. 10.  To work for freedom of speech in the world.
  337.  
  338. 11.  To actively decry the suppression of knowledge, wisdom,
  339.      philosophy or data which would help Mankind.
  340.  
  341. 12.  To support the freedom of religion.
  342.  
  343. 13.  To help Scientology orgs and groups ally themselves with public
  344.      groups.
  345.  
  346. 14.  To teach Scientology at a level it can be understood and used by the
  347.      recipients.
  348.  
  349. 15.  To stress the freedom to use Scientology as a philosophy in all
  350.      its applications and variations in the humanities.
  351.  
  352. 16.  To insist upon standard and unvaried Scientology as an applied
  353.      activity in ethics, processing and administration in Scientology
  354.      organizations.
  355.  
  356. 17.  To take my share of responsibility for the impact of Scientology
  357.      upon the world.
  358.  
  359. 18.  To increase the numbers and strength of Scientology over the
  360.      world.
  361.  
  362. 19.  To set an example of the effectiveness and wisdom of Scientology.
  363.  
  364. 20.  To make this world a saner, better place.
  365.  
  366. ---------------------------------------------------------------------
  367.  
  368.                         The Supervisor's Code
  369.  
  370. Just as auditors must follow a code of conduct, so too does the 
  371. Supervisor in a Scientology course room.  Unlike teachers in many 
  372. traditional classrooms, Course Supervisors do not set themselves up
  373. as "authorities" who tell their students what to think, or espouse
  374. their opinions on the subject.  Instead, students are guided to find
  375. the answers for themselves in Dianetics and Scientology materials.
  376.  
  377. In the following code, Mr. Hubbard sets forth the key guidelines that
  378. ensure instruction in a Scientology course room is standard and 
  379. professional, with maximum benefit to the students.  This code is  
  380. followed by Supervisors in churches of Scientology throughout the 
  381. world, guaranteeing a high level of training in the technology.  It was 
  382. first published in 1957.
  383.  
  384. -----
  385.  
  386. 1.   The Supervisor must never neglect an opportunity to direct a
  387.      student to the actual source of Scientology data.
  388.  
  389. 2.   The Supervisor should invalidate a student's mistakes ruthlessly
  390.      and use good ARC [understanding] while doing it.
  391.  
  392. 3.   The Supervisor should remain in good ARC with his students at all
  393.      times while they are performing training activities.
  394.  
  395. 4.   The Supervisor at all times must have a high tolerance of
  396.      stupidity in his students and must be willing to repeat any datum
  397.      not understood as many times as necessary for the student to
  398.      understand and acquire reality on the datum.
  399.  
  400. 5.   The Supervisor does not have a "case" in his relationship with
  401.      his students, nor discuss or talk about his personal problems
  402.      to the students.
  403.  
  404. 6.   The Supervisor will, at all times, be a source-point of good
  405.      control and direction to his students.
  406.  
  407. 7.   The Supervisor will be able to correlate any part of Scientology
  408.      to any other part and to livingness over the eight dynamics.
  409.  
  410. 8.   The Supervisor should be able to answer any questions concerning
  411.      Scientology by directing the student to the actual source of the
  412.      data.  If a Supervisor cannot answer a particular question, he
  413.      should always say so, and the Supervisor should always find the
  414.      answer to the question from the source and tell the student where
  415.      the answer is to be found.
  416.  
  417. 9.   The Supervisor should never lie to, deceive or misdirect a
  418.      student concerning Scientology.  He shall be honest at all times
  419.      about it with a student.
  420.  
  421. 10.  The Supervisor must be an accomplished auditor.
  422.  
  423. 11.  The Supervisor should always set a good example to his students:
  424.      such as giving good demonstrations, being on time and dressing
  425.      neatly.
  426.  
  427. 12.  The Supervisor should at all times be perfectly willing and able
  428.      to do anything he tells his students to do.
  429.  
  430. 13.  The Supervisor must not become emotionally involved with students
  431.      of either sex while they are under his or her training.
  432.  
  433. 14.  When a Supervisor makes any mistake, he is to inform the student
  434.      that he has made one and rectify it immediately.  This datum
  435.      embraces all phases in training, demonstrations, lectures and
  436.      processing, etc.  He is never to hide the fact that he made a
  437.      mistake.
  438.  
  439. 15.  The Supervisor should never neglect to give praise to his
  440.      students when due.
  441.  
  442. 16.  The Supervisor to some degree should be pan-determined about the
  443.      Supervisor-student relationship.
  444.  
  445. 17.  When a Supervisor lets a student control, give orders to or
  446.      handle the Supervisor in any way, for the purpose of demonstration
  447.      or other training purposes, the Supervisor should always put the
  448.      student back under his control.
  449.  
  450. 18.  The Supervisor will at all times observe the Auditor's Code during
  451.      sessions and the Code of a Scientologist at all times.
  452.  
  453. 19.  The Supervisor will never give a student opinions about
  454.      Scientology without labeling them thoroughly as such;
  455.      otherwise, he is to direct only to tested and proven data
  456.      concerning Scientology.
  457.  
  458. 20.  The Supervisor shall never use a student for his own personal
  459.      gain.
  460.  
  461. 21.  The Supervisor will be a stable terminal, point the way to stable
  462.      data, be certain, but not dogmatic or dictatorial, toward his
  463.      students.
  464.  
  465. 22.  The Supervisor will keep himself at all times informed of the
  466.      most recent Scientology data and procedures and communicate this
  467.      information to his students.
  468.  
  469. -------------------------------------------------------------------------
  470.  
  471.  
  472.                    The Credo of a True Group Member
  473.  
  474. In our bureaucratic age, members of a group are often left feeling hopeless
  475. and ineffective in the face of seemingly insurmountable difficulties.    
  476. Some even come to feel they might be better off without allegiance to any
  477. group.  But inevitably no one can survive alone, and denying oneself
  478. membership in a group is denying oneself that certain pride and satisfaction
  479. which can only come through teamwork.
  480.  
  481. In his research into the technology of groups, L. Ron Hubbard codified the
  482. principles which members of any group should follow to attain its goals.  
  483. These are offered in the following code, written in January 1951.
  484.  
  485. With these guidelines, a person can greatly increase his contribution
  486. to a group, while at the same time maintaining his own self-determinism.
  487.  
  488. -----
  489.  
  490. 1.   The successful participant of a group is that participant who
  491.      closely approximates in his own activities the ideal, ethic and
  492.      rationale of the overall group.
  493.  
  494. 2.   The responsibility of the individual for the group as a whole
  495.      should not be less than the responsibility of the group for the
  496.      individual.
  497.  
  498. 3.   The group member has, as part of his responsibility, the smooth
  499.      operation of the entire group.
  500.  
  501. 4.   A group member must exert and insist upon his rights and
  502.      prerogatives as a group member and insist upon the rights and
  503.      prerogatives of the group as a group and not let these rights be
  504.      diminished in any way or degree for any excuse or claimed
  505.      expeditiousness.
  506.  
  507. 5.   The member of a true group must exert and practice his right to
  508.      contribute to the group.  And he must insist upon the right of
  509.      the group to contribute to him.  He should recognize that a
  510.      myriad of group failures will result when either of these
  511.      contributions is denied as a right.  (A welfare state being that
  512.      state in which the member is not permitted to contribute to the
  513.      state but must take contribution from the state.)
  514.  
  515. 6.   Enturbulence of the affairs of the group by sudden shifts of
  516.      plans unjustified by circumstances, breakdown of recognized
  517.      channels or cessation of useful operations in a group must be
  518.      refused and blocked by the member of a group.  He should take
  519.      care not to enturbulate a manager and thus lower ARC [under-
  520.      standing].
  521.  
  522. 7.   Failure in planning or failure to recognize goals must be
  523.      corrected by the group member for the group by calling the matter
  524.      to conference or acting upon his own initiative.
  525.  
  526. 8.   A group member must coordinate his initiative with the goals and
  527.      rationale of the entire group and with other individual members,
  528.      well publishing his activities and intentions so that all
  529.      conflicts may be brought forth in advance.
  530.  
  531. 9.   A group member must insist upon his right to have initiative.
  532.  
  533. 10.  A group member must study and understand and work with the goals,
  534.      rationale and executions of the group.
  535.  
  536. 11.  A group member must work toward becoming as expert as possible in
  537.      his specialized technology and skill in the group and must assist
  538.      other individuals of the group to an understanding of that
  539.      technology and skill in its place in the organizational
  540.      necessities of the group.
  541.  
  542. 12.  A group member should have a working knowledge of all
  543.      technologies and skills in the group in order to understand them
  544.      and their place in the organizational necessities of the group.
  545.  
  546. 13.  On the group member depends the height of the ARC [understanding]
  547.      of the group. He must insist upon high-level communication lines
  548.      and clarity in affinity and reality and know the consequence of 
  549.      not having such conditions.  *And he must work continually and 
  550.      actively to maintain high ARC in the organization.*
  551.  
  552. 14.  A group member has the right of pride in his tasks and a right of
  553.      judgement and handling in those tasks.
  554.  
  555. 15.  A group member must recognize that he is himself a manager of
  556.      some section of the group and/or its tasks and that he himself
  557.      must have both the knowledge and right of management in that
  558.      sphere for which he is responsible.
  559.  
  560. 16.  The group member should not permit laws to be passed which limit
  561.      or proscribe the activities of all the members of the group
  562.      because of the failure of some of the members of the group.
  563.  
  564. 17.  The group member should insist on flexible planning and
  565.      unerring execution of plans.
  566.  
  567. 18.  The performance of duty at optimum by every member of the group
  568.      should be understood by the group member to be the best safeguard
  569.      of his own and the group survival.  It is the pertinent business
  570.      of any member of the group that optimum performance be achieved
  571.      by any other member of the group whether chain of command or
  572.      similarity of activity sphere warrants such supervision or not.
  573.  
  574.  
  575. ----------------------------------------------------------------------------
  576.  
  577.                The Credo of a Good and Skilled Manager
  578.  
  579. Leadership is considered a rare commodity, a gift possessed by a few
  580. uncommon individuals.  And after a few years in a high executive 
  581. position, whether in the private or the public sector, many individuals
  582. wonder whether this gift is in fact illusory.
  583.  
  584. In his management technology, L. Ron Hubbard developed a large body 
  585. of guidelines that enable executives and managers not only to apply 
  586. their powers with intelligence but to exercise sane leadership that
  587. will enable their groups to flourish and prosper.  Following this code
  588. can greatly increase one's success as a manager in any group, from a 
  589. business to a commonwealth of nations.  This code was also written
  590. by L. Ron Hubbard in 1951.
  591.  
  592. -----
  593.  
  594.      To be effective and successful a manager must:
  595.  
  596. 1.   Understand as fully as possible the goals and aims of the group
  597.      he manages.  He must be able to see and embrace the *ideal*
  598.      attainment of the goal as envisioned by a goal maker.  He must be
  599.      able to tolerate and better the *practical* attainments and
  600.      advances of which his group and its members may be capable.  He
  601.      must strive to narrow, always, the ever-existing gulf between the
  602.      *ideal* and the *practical*.
  603.  
  604. 2.   He must realize that a primary mission is the full and honest
  605.      interpretation by himself of the ideal and ethic and their goals
  606.      and aims to his subordinates and the group itself.  He must lead
  607.      creatively and persuasively toward these goals his subordinates,
  608.      the group itself and the individuals of the group.
  609.  
  610. 3.   He must embrace the organization and act solely for the entire
  611.      organization and never form or favor cliques.  His judgement of
  612.      individuals of the group should be solely in the light of their
  613.      worth to the entire group.
  614.  
  615. 4.   He must never falter in sacrificing individuals to the good of
  616.      the group both in planning and execution and in his justice.
  617.  
  618. 5.   He must protect all established communication lines and
  619.      complement them where necessary.
  620.  
  621. 6.   He must protect all affinity in his charge and have himself
  622.      affinity for the group itself.
  623.  
  624. 7.   He must attain always to the highest creative reality.
  625.  
  626. 8.   His planning must accomplish, in the light of goals and aims, the
  627.      activity of the entire group.  He must never let organizations
  628.      grow and sprawl but, learning by pilots, must keep organizational
  629.      planning fresh and flexible.
  630.  
  631. 9.   He must recognize in himself the rationale of the group and
  632.      receive and evaluate the data out of which he makes his
  633.      solutions with the highest attention to the truth of that data.
  634.  
  635. 10.  He must constitute himself on the orders of service to the group.
  636.  
  637. 11.  He must permit himself to be served well as to his individual
  638.      requirements, practicing an economy of his own efforts and
  639.      enjoying certain comforts to the wealth of keeping high his
  640.      rationale.
  641.  
  642. 12.  He should require his subordinates that they relay into their own
  643.      spheres of management the whole and entire of his true feelings
  644.      and the reasons for his decisions as clearly as they can be
  645.      relayed and expanded and interpreted only for the greater
  646.      understanding of the individuals governed by those subordinates.
  647.  
  648. 13.  He must never permit himself to pervert or mask any portion of
  649.      the ideal and ethic on which the group operates nor must he
  650.      permit the ideal and ethic to grow old and outmoded and
  651.      unworkable.  He must never permit his planning to be perverted or
  652.      censored by subordinates.  He must never permit the ideal and
  653.      ethic of the group's individual members to deteriorate, using
  654.      always reason to interrupt such a deterioration.
  655.  
  656. 14.  He must have faith in the goals, faith in himself and faith in
  657.      the group.
  658.  
  659. 15.  He must lead by demonstrating always creative and constructive
  660.      subgoals.  He must not drive by threat and fear.
  661.  
  662. 16.  He must realize that every individual in the group is engaged in
  663.      some degree in the managing of other men, life and MEST and that
  664.      a liberty of management within this code should be allowed to
  665.      every such submanager.
  666.  
  667.      Thus conducting himself, a manager can win empire for his group,
  668.      whatever that empire may be.
  669.  
  670. ========================================================================
  671.  
  672. As mentioned earlier, grateful acknowledgement is made to the L. Ron 
  673. Hubbard Library for permission to reproduce selections from the copy-
  674. righted works of L. Ron Hubbard.
  675.  
  676. "Dianetics," "Hubbard," and "Scientology," are trademarks and service
  677. marks owned by the Religious Technology Center and are used with its 
  678. permission. "Scientologist" is a collective membership mark designating 
  679. members of the affiliated churches and missions of Scientology.
  680.  
  681. Copyright (c) 1994, L. Ron Hubbard Library. All Rights Reserved. Used
  682. with permission.
  683. ------------------------------------------------------------------------
  684.  
  685. For more information on Scientology, FTP to FTP.PCNET.COM /users/brianw
  686. or write to:  scninfo@pcnet.com
  687.  
  688. ------------------------------------------------------------------------
  689.